記者：前不久我們剛剛舉辦了2017春夏發布會，整體反響如何?

　　景董：是的，在剛剛舉辦過的2017春夏發布會上，我們主要給我們的消費者、VIP和一些代理商朋友留下了兩點印象。一個是我們的產品更年輕、更時尚了。因為我們的主要目標客戶群是35歲-45歲的女性，80后也已經35歲了，為了更好的適應80后對服裝的需求，我們的服裝也變得更年輕、更時尚;第二，在2017春夏服裝里，我們加大了對宴會服、禮服和旗袍的設計，這點獲得了大家一致的認可。

　　記者：當前服裝行業不景氣，甚至有些地方出現了破產倒閉潮，您如何看待這點?我們又是如何應變市場的?

　　景董：這兩年服裝確實不太好做，國家也在講供給側要改革，整體供大于求。我們在整個企業經營時，一直非常關注現金流的管理，現金流是企業經營的媽媽，沒有現金流企業也經營不下去，所以每個月我們都會關注現金流，目前我們的現金流都是非常健康的。另外一個，我們也非常關注每一個實體店鋪的實際經營情況，對于一些確實是運營不佳、無法把自己的變動成本cover掉的店鋪，我們也會主動關掉，然后爭取開一些更好的店鋪。

　　記者：現在很多企業都在說上市，也有一些企業上市后的情況并不如人意，您是如何看待上市的?

　　景董：上市更多的是籌集資金，籌集資金是為了更好的去擴展業務，最終還是要回報股東。我們企業到現在連貸款都沒有，資金情況比較好，對資金暫時沒有大的需求。我覺得，企業的發展需要資金和人才一起發展，光有資金沒有人才也不能均衡發展。等到將來我們企業發展大了，對資金有需求了，我們也有可能去上市，但目前我們還是堅持穩中求進的路線。

　　記者：針對當下市場的變化，企業下一步的戰略構想是怎樣的?短期的企業規劃目標能否和我們分享一下?

　　景董：品牌的多元化運作，應該是我們企業目前的必經方向。大家都知道，我們除了做尚約女裝以外，在2013年，也推出了SVG尚約高爾夫品牌。我們希望尚約女裝一如既往的成長到能夠躋身中國十大時尚商務女裝之列，我們也在不斷向著這個目標發展，爭取早日做到10個億的銷售。會推出SVG尚約高爾夫品牌，源于我在日本出差時候的發現，那里幾乎所有的日本時尚女裝品牌，她們都會另外做一個子品牌，例如說做高爾夫服裝。SVG尚約高爾夫從2013年到現在，也做的非常不錯，我們也希望早日突破一個億的業績。SVG尚約高爾夫的品牌口號是 “讓運動更時尚，讓時尚更健康”，尚約女裝則是 “時尚簡約、知性優雅”，我們希望這種多元化品牌發展的方式，能夠讓企業發展更有持續性。

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　　記者：作為企業領頭人，您會通過哪些方式來增強企業凝聚力，留住人才?

　　景董：我覺得一個企業就是一個平臺。我們用這個平臺，以及在事業上共求發展的方向，來吸引一些人才的加入，人才加入以后，我們企業也有自身的企業價值觀、使命、愿景，以及我們公司推行的優秀的工作方法來加強人才的企業向心力和凝聚力。首先是價值觀的認同，到了三潤，我們就是三潤大家庭的一員，每一個三潤人都有一個夢想——以服裝的力量，讓世界更美好——每天在具體工作之余，有著這樣的夢想、價值觀的共同統領，我們才能更好的在一起做事情。

　　記者：在您看來，我們企業/品牌的核心競爭力體現在哪里?

　　景董：我們尚約主要就是從事時尚行業的，時尚最核心的問題就是變化，怎樣應對這種變化?

　　我覺得最首要的能力就是創新。怎樣才能做到每一季根據時尚的變化做出新的有吸引力的產品?創新是非常重要的。

　　第二點是速度。現在講求快時尚，做服裝的人是吃天氣飯，每年都有不同的時尚的方向，每一年的消費者對品牌也有新的期待，在她們心懷期待的時候，我們如何以最快的速度去對應，也是很重要的。

　　第三點是品質。我們在提供時尚的服裝產品給消費者的同時，品質也很重要。創新、速度、品質是我們一直去努力的，也是我們公司的核心競爭力所在。

尚約女裝2016秋冬新品

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